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唯有源頭活水來——王國棟主持召開總部員工座談會時強調：統一思想、凝聚共識，共同打造以工業為本的實業集團

3月13日，云南省工投集團黨委書記、董事長王國棟主持召開總部員工座談會時強調：統一思想、凝聚共識，要像愛護自己的眼睛一樣愛護工投集團，關心、支持工投集團發展，銳意進取，積極作為，堅定不移做強做優做大企業，共同打造以工業為本實業集團。

座談會上，來自集團總部生物醫藥部、經營管理部、組織人事部等部門員工結合自身工作經歷發言。王國棟仔細詢問了大家的工作、生活與職業規劃等情況，并征求大家對集團經營管理、改革發展等意見建議。員工們敞開心扉，暢所欲言，談經歷、說感悟，講問題、提建議，積極為集團改革發展建言獻策。現場氣氛熱烈，交流深入。

王國棟表示，基層干部員工是我們創新創造、改革發展的源頭活水。通過座談交流，進一步感受到了集團事業的生機、活力與希望，員工們提出的意見建議、展現出的責任擔當，是集團寶貴的財富。他指出，我們的員工們都很優秀、很年輕，大部分都是80后、90后，工作很努力，對工作有思考、有研究，專業且專注，是集團未來發展的基石和希望。作為企業（部門）負責人，要熟悉員工的專業特長，經常與員工交流思想，討論工作，聽取員工的意見建議，這既是貫徹黨的群眾路線“從群眾中來，到群眾中去”“一切為了群眾”的具體實踐，也是加強管理，做好企業（部門）工作的基礎，要長期堅持，常抓不懈。

王國棟要求，一是要立足崗位職責。只有熟悉才能講清楚，只有做了才能記得住，員工要做到對本職工作了如指掌、爛熟于心，不斷精進。二是要堅持人才強企。人不在多，在于精，在于心懷企業。各企業要注重從源頭選拔、培養干部，特別是總部員工更要“精中選精”，做到“以一抵十”。三要抓好意見建議落實。對員工們提出的意見建議，特別是有建設性的意見以及共性的問題，如，博浩生物產品單一、產業鏈短、抗風險能力弱，云植藥業大品種少，醫藥銷售公司配送網絡建設等問題，有關企業（部門）要舉一反三，認真分析研究，切實拿出解決方案。

王國棟強調，作為企業主要負責人，首要任務就是明確企業戰略定位。過去5年，我們及時轉變發展戰略和經營思路，提出“打造以工業為本的實業集團”的戰略定位，是貫徹落實省委、省政府對工投集團的定位要求，結合集團運營實際、經過認真調查研究確定的，是工投集團歷史發展的必然選擇。面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢和諸多風險挑戰，我們按照“一個聚焦”“兩個統籌”“四個著力”的戰略落地體系，抓經營強管理，抓改革促發展，抓項目保投資，抓品牌優渠道，抓黨建重引領，堅持走內涵式發展道路，大抓產業、主攻工業，主要經營指標保持持續增長態勢，并妥善處置了特大風險事件及一批“老大難”歷史遺留問題，轉型升級成“形”起“勢”，高質量發展扎實推進。當前和今后一個時期，要錨定目標，保持戰略定力，在提升發展質量的前提下，大力拓展企業規模。一是抓改革促發展。要全面落實各項改革任務，不斷增強企業核心功能，提升核心競爭力；二是抓經營強管理。制定明確的企業發展戰略和經營目標，為企業發展提供指引，進一步強化組織、人力資源、財務及風險管理，確保戰略和經營目標順利完成。三是抓品牌優渠道。資源要繼續向生物醫藥大健康、信息技術產業兩大主業集中，做大品牌、做優渠道，這是發展的要求也是要求的必然結果。云植藥業的快速發展就是抓品牌優渠道的成功實踐。四是抓項目保投資。企業只有二種選擇，要么發展，要么消亡。不改變、不發展、不轉型升級就會消亡！當前，集團面臨發展瓶頸，想增長很難，想高速增長難上加難。加快實現轉型升級迫在眉睫、刻不容緩！要進一步統一思想，提高認識，消除畏難情緒，大力發展新質生產力，堅定不移貫徹執行好“老字號新做”“轉型類”“升級型”“并購類”投資決策部署，這既是保證新發展的戰略、戰術，又是突破發展瓶頸的策劃、策略。要樹立“抬頭看”的戰略思維，不能只盯自己腳下，上下一心，加快抓項目保投資促轉型升級工作落地見效。生物醫藥大健康板塊要積極開展并購類投資。信息產業板塊要抓緊開展升級類投資，秉持開放的思想和改革精神，向行業內標桿企業學習，走正確發展道路，助推企業高質量發展。要深刻領會，創造性地用好貿工技、相關多元化、并購擴張、渠道驅動等發展模式，做強做優做大主業。

王國棟強調，全體干部員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護工投集團，關心、支持工投集團發展，盡自己最大努力為工投集團“大廈”添磚加瓦，以“同舟共濟”的凝聚力推動高質量發展，堅定不移做強做優做大企業，共同打造以工業為本的實業集團。

集團副總裁李麗坤，辦公室（黨辦、董辦）負責人，經營管理部、生物醫藥部、組織人事部負責人及員工參加會議。